房企行业马太效应加剧，为何中骏置业能逆势上行？

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     3月下旬，2018中国房地产开发企业500强评测成果在京发布。数据显示，2017年千亿房企数量创下新高，达到17家。其中，碧桂园、万科、恒大三家龙头房企全年业绩更是超过5000亿元。

     相比龙头房企的快速增长，500强内的部分企业增长空间则逐渐缩小，面临着不进则退的尴尬局面。显然，房地产市场马太效应愈发明显，集中程度进一步提高，行业野蛮生长时代已成过去。

     严峻的形势下，中骏置业却逆势上行，在近两年保持了迅速且稳步的上升。2017年，中骏置业实现净利润34.5亿元，同比增长41.3%，并在2018年逆势荣登“2018中国房地产开发企业50强”，名列44位。

     强劲的增速背后，是中骏置业内部的管理升级。据了解，自2017年起，中骏置业引入百思特管理咨询，主动升级人力资源，为其全国化战略铺路搭桥。

     从区域化到全国化，中骏置业人力资源待升级

     自2016年起，一直在小步稳跑的中骏置业加快步伐。2017年，中骏置业从厦门移师上海，全面加速全国化发展脚步。重点布局长三角、环渤海、珠三角区及海西区域，聚焦上海、北京、深圳等一线城市及天津、杭州、南京、济南、青岛、厦门等核心二线城市。

     然而，集团搬至上海后面临多重挑战，面对更加多元化的竞争市场，各类人才缺口巨大，集团急需重塑文化和人力资源战略。想要实现全国化的快速扩张，必须建立管控体系，打通人才供应链。彼时，中骏置业高层一致明确，人力资源是企业内部管理的核心要素。

     在此背景下，中骏置业引入百思特咨询开启了人力资源战略项目。经过数月的前期调研，百思特项目负责人、高级副总裁邓佳驰表示：“中骏目前处于全国化战略急速扩张的关键阶段，要实现从区域化到全国化的布局，需打通人才供应链，为中骏实现千亿目标蓄力。我们将从战略目标、集团管控形式和人才招聘及培养等角度，帮助中骏实现人力资源管理升级。”

     携手百思特咨询，中骏置业明确战略目标及集团管控形式 

     房地产行业自2015年来，集中度越来越高。部分规模较大的房企不断扩容，通过并购实现规模增长，仅2017年国内房地产并购交易超过480起，交易金额同比增加31%，逾800亿美元。行业竞争波云诡谲。

     起初，中骏置业定下5-8年冲击千亿的战略目标。管理学大师德鲁克说过：“建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。”

     经过百思特顾问团队与中骏置业管理层的深入沟通，双方在速度和可实现性之间反复斟酌，并最终拟定5年千亿的战略目标。在项目阶段性完成后，中骏置业的战略目标再次提速——3年进军千亿级企业。

     行业内，房企一般分为“团体总部-城市公司”的二级管控模式和“战略总部-区域公司-城市公司”的三级管控模式。其中，管控方式的选择与企业发展阶段息息相关。基于多方面考虑，双方最终一致确定现阶段选择二级管控模式，以保证总部对分公司业务经营行为的统一管理，使得公司整体协调成长，统一作战，快速扩张。

     优化人力资源设计，百思特从战略层面助变革

     房企行业巨头万科的发展之初，王石提出“人才是万科的资本”；上市后，万科的理念调整为“人才是万科的第一资本”；互联网时代，万科对人才理念再度提升为“人才是万科的唯一资本”。无论哪个发展阶段，万科都在强调人才的战略意义，并不断提升人才的地位。

     显然，人力资源是现代组织中最具能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题。 

     中骏集团所秉持的“先人后事”的核心理念是，始终将人才摆在首要位置。在确定集团战略目标和管控方式后，百思特咨询及中骏置业的管理层从文化战略的高度，进一步优化人力资源管理体系。

     从文化角度上看，中骏置业确定了“成为受人尊敬的百年企业，成为全球领先的城市运营服务商”的愿景，并逐渐完善符合企业的文化价值观体系。围绕着“以未来决定现在”的战略核心，以“专注客户需求的匠心精神，不用扬鞭自奋蹄的拼搏精神，以未来决定现在的创新精神，利他共赢的合作精神”指导人才供应链的建设。

     在人才获取的方式上，百思特咨询分析了当下人才市场环境。房地产行业正是人才竞争的激烈战场，薪资高，人才抢夺现象突出。“中骏置业需要花费很高的代价与Top10房企争夺人才，而且，社招会带来文化融合等问题。因此，早期可以选择性地进行社招，开始布局校招，直接与有战略合作的院校对接。慢慢转为校招为主、社招为辅的策略，以保证人才的长期供应。”邓佳驰分析道。

     在人才培养机制上，百思特与中骏共同提出了3年做经理、5年做总监、8年当城市总的目标，明确员工的上升通道和激励机制，全面激活员工战斗力。据了解，如今的中骏已建立了全80后的一线总经理团队，未来将培养一千名管培生，使其成为中骏未来的腰部力量。

     通过将近一年的项目合作，中骏集团明确了千亿目标，确定了现阶段的管控模式，并梳理了基本的人力资源管理体系，成效显著，为其后期在人力资源管理的落地奠定了坚实的基础。

     据了解，中骏未来3年将投资5亿元打造iFun人工智能系统，以空间为载体，将人工智能引入传统的空间居住、物业服务、商业服务、Fun+服务，打通从居住端、商场到健身房等多空间载体，满足未来智慧生活在衣食住行方面的全方位需求。